Skończyła się era Daniela Obajtka, choć to dopiero początek jego problemów. Teraz czas na audyty, pracę śledczych oraz kontrolerów NIK-u – mówili w czwartek Agnieszka Pomaska i Michał Szczerba (KO) komentując decyzję rady nadzorczej Orlenu o odwołaniu Daniela Obajtka z zarządu spółki.
W czwartek Orlen poinformował, że rada nadzorcza spółki postanowiła odwołać Daniela Obajtka z zarządu Orlenu z upływem dnia 5 lutego.
„Można było się tego spodziewać. Era Daniela Obajtaka się skończyła, ale Daniel Obajtek pozostaje ze swoimi licznymi problemami natury przede wszystkim karnej” – powiedział Michał Szczerba (KO) w rozmowie z dziennikarzami w Sejmie. „Mam wrażenie, że Lotos, sprzedaż stacji Lotosu i Rafinerii Gdańskiej to początek prawdziwych problemów Daniela Obajtka” – zaznaczył.
Poseł KO zwrócił też uwagę, że teraz będzie czas na audyty i na działania kontrolerów NIK-u, aby mogli zbadać nieprawidłowości, nierzetelności i niegospodarności w Orlenie w czasie, kiedy spółą zarządzał Obajtek. Zdaniem Szczerby wszystkie decyzje biznesowe podejmowane w czasie prezesury Obajtka wymagają „gigantycznej pracy rozliczeniowej i gigantycznych audytów”, tak, aby Polacy mogli poznać skalę zaniedbań i niegospodarności w Orlenie.
Dopytywany, czy jego zdaniem Obajtek będzie chciał ukryć się za immunitetem, ponieważ mówi się o tym, że ma wystartować w wyborach do Parlamentu Europejskiego, Szczerba zaznaczył, że do czerwca, kiedy odbędą się wybory, pozostało jeszcze trochę czasu.
„Mam wrażenie, że działania prokuratury trochę przyspieszają, nie ma już świętych krów i politycznych legitymacji. Darczyńcy partii Prawo i Sprawiedliwość i darczyńcy kampanii wyborczej PiS nie będą mogli liczyć na żadne względy, aniżeli na obiektywizm działania i niezależność prokuratorów. W związku z tym, może być tak, że Daniel Obajtek będzie miał dosyć utrudnioną kampanię” – powiedział.
Również Agnieszka Pomaska powiedziała dziennikarzom, że odwołanie Obajtka to bardzo dobra decyzja, choć – jak przyznała – spodziewała się jego rezygnacji. „Myślałam, że ma resztki honoru, ale okazuje się, że nie” – oceniła.
Posłanka mówiła też o tym, jakie będą następne kroki po odwołaniu Obajtka. „Na pewno przed następnym prezesem i następnym zarządem mnóstwo pracy, będą potrzebowali mnóstwo czasu na czytanie dokumentów, sprawdzanie umów, jak były wydawane – w dużej mierze – publiczne środki. Myślę, że dużo pracy też przed śledczymi w różnych sprawach pana Obajtka” – powiedziała wyjaśniając, że nie chodzi jedynie o kwestie dotyczące Orlenu, ale również m.in. sprawy związane z jego nieruchomościami.
„Pan Daniel Obajtek zniknął z Orlenu, ale nie zniknął z przestrzeni publicznej. Na pewno o jego działalności nie zapomnimy” – zapewniała. Podkreśliła też, że o tym, kto zostanie nowym prezesem Orlenu nie będą decydowali politycy i nowy prezes zostanie wyłoniony w drodze konkursu. „To musi być fachowiec najwyższej klasy, bo firma wymaga największej fachowości” – zaznaczyła.
Obajtek był prezesem zarządu i dyrektorem generalnym Orlenu od 6 lutego 2018 r. Wcześniej pełnił funkcję prezesa zarządu Grupy Energa, kierował Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. W latach 2002–2006 był radnym gminy Pcim, a w latach 2006–2015 – wójtem tej gminy.
Za czasów prezesury Obajtka doszło m.in. do połączenia Orlenu i Grupy Lotos. W czerwcu 2022 r. Orlen otrzymał od Komisji Europejskiej zgodę na fuzję, wcześniej – zgodnie z wymogami KE – koncern przedstawił środki zaradcze planowane w związku z przejęciem Lotosu. Zdecydowano, że węgierski MOL przejmie 417 stacji paliw sieci Grupy Lotos w Polsce, natomiast Orlen kupi od MOL 144 stacje paliw na Węgrzech oraz 41 stacji paliw na Słowacji. Obszar logistyki paliw i asfaltu w ramach spółki Lotos Terminale kupi Unimot. Natomiast Lotos Biopaliwa kupi firma Rossi Biofuel.
Jednocześnie Orlen zdecydował o sprzedaży Saudi Aramco 30 proc. akcji gdańskiej rafinerii Grupy Lotos i uzgodnił długoterminowy kontrakt na dostawy od 200 tys. do 337 tys. baryłek ropy dziennie, przy czym docelowy wolumen dostaw saudyjskiego surowca powinien wynieść 20 mln ton rocznie. Koncern ocenił, że dostawy te mogą zaspokajać do 45 proc. łącznego zapotrzebowania całej Grupy Orlen – już po przejęciu Lotosu – zarówno w Polsce, jak i na Litwie oraz w Czechach.
Grupa Orlen to multienergetyczny koncern, który posiada m.in. rafinerie w Polsce, w Czechach i na Litwie. Zarządza także segmentem petrochemicznym i segmentem wydobywczy węglowodorów. Rozwija jednocześnie segment odnawialnych źródeł energii i planuje rozwój bezpiecznej energetyki jądrowej – do 2030 r. zamierza uruchomić co najmniej jeden mały reaktor jądrowy SMR.
W ubiegłym roku zaktualizowano strategię Grupy Orlen do 2030 r., uwzględniając jej priorytetowe cele, zwłaszcza po fuzji z Grupą Energa, Grupą Lotos i PGNiG. Zgodnie z tym dokumentem, do końca dekady koncern ma zainwestować ponad 320 mld zł. (PAP)
Autor: Daria Kania
Prezes Orlenu: synergie z fuzji w 2023 r. na poziomie 1,5 mld zł
W 2023 r. synergie z przeprowadzonych przez Orlen przejęć i fuzji wyniosły ok. 1,5 mld zł – poinformował w czwartek na konferencji prasowej prezes koncernu Daniel Obajtek.
Jak dodał, źródłami tych synergii były optymalizacje na łańcuchach dostaw, logistyce czy zakupach ropy.
Przekonywał, że żadna z polskich firm nie byłaby w stanie realizować inwestycji w tej skali, w której realizuje je Orlen po serii fuzji i przejęć. Gdyby nie pieniądze Orlenu, nie byłoby środków na zamrożenie cen energii przez rząd – dodał.
Według Obajtka, tylko dzięki połączeniom koncern zdobył 20 mld zł finansowania projektowego na morską energetykę wiatrową. Jak dodał, w połowie ubiegłej dekady petrochemia w Polsce była „szczątkowa”. Natomiast dziś inwestycje tylko w rafinerii Orlenu w Płocku są na poziomie 45 mld zł. Jak przekonywał, żadna z połączonych firm samodzielnie nie byłaby w stanie przeprowadzić inwestycji na taką skalę.
Orlen opublikował w czwartek raport „Multienergetyczny ORLEN. Rozwój działalności koncernu w latach 2016-2023”. Jako najważniejsze osiągnięcia wskazano tam fuzje z PGNiG i Lotosem, dywersyfikację działalności od wydobycia, przez przerób ropy, produkcję energii, po sprzedaz˙ hurtowa? i detaliczna?, a także zróżnicowanie kierunków dostaw surowców.
Według raportu fuzja stała się fundamentem budowy silnego multienergetycznego koncernu, o zdywersyfikowanej działalności. Przyjęty kierunek rozwoju jest spójny z globalnymi trendami odchodzenia od produkcji energii opartej na jednym paliwie w stronę zrównoważonego miksu, z przewaga? OZE – zaznacza koncern.
Jak podkreślono w raporcie, w efekcie Orlen stał sie? grupa? biznesowa? o potencjale porównywalnym z innymi europejskim gigantami, takimi jak Repsol czy ENI.
Dzięki fuzjom i budowie globalnych relacji możliwe było utrzymanie stabilności dostaw paliw i energii w okresie pandemii i po wybuchu wojny w Ukrainie. Koncern zerwał z uzależnieniem od rosyjskiego surowca – zaznacza koncern w raporcie, wskazując, że obecnie buduje portfel importowy w oparciu o dostawy ropy z Morza Północnego, Afryki Zachodniej, basenu Morza Śródziemnego, a także Zatoki Perskiej i Meksykańskiej. Zdywersyfikowane zostały także kierunki dostaw gazu do Polski. Dzięki temu od 2023 r. krajowa gospodarka nie wykorzystuje już zupełnie surowca z Rosji – podkreślono w raporcie.
Grupa Orlen to multienergetyczny koncern, który posiada m.in. rafinerie w Polsce, w Czechach i na Litwie. Zarządza także segmentem petrochemicznym i segmentem wydobywczy węglowodorów. Rozwija jednocześnie segment odnawialnych źródeł energii i planuje rozwój bezpiecznej energetyki jądrowej – do 2030 r. zamierza uruchomić co najmniej jeden mały reaktor jądrowy SMR.
W ubiegłym roku zaktualizowano strategię Grupy Orlen do 2030 r., uwzględniając jej priorytetowe cele, zwłaszcza po fuzji z Grupą Energa, Grupą Lotos i PGNiG. Zgodnie z tym dokumentem, do końca dekady koncern ma zainwestować ponad 320 mld zł. (PAP)
wkr/ pad/